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2019-01-02| 公司新聞

2018年12月27—29日，常宏在西部長青璞禎酒店順利召開2018年管理評審會。常宏執(zhí)行董事馮慶梓、董事總經(jīng)理王躍以及公司各分支總經(jīng)理、各事業(yè)部總監(jiān)以及總部職能部門負責人共計50余人參加了此次會議。

會議全面回顧、分析了2018年公司各業(yè)務板塊的工作完成情況，梳理了在工作推進過程中存在的問題，并提出改進建議。同時針對2019年的工作做了規(guī)劃部署。

會上，常宏董事總經(jīng)理王躍先生圍繞著“拼·贏”的主題闡述剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路。他說：常宏需堅持以客戶為中心，企業(yè)文化建設為主導，以企業(yè)平臺化、管理標準化、制造工業(yè)化、服務本土化、數(shù)據(jù)智能化為基礎，業(yè)務以盈利為核心帶動產(chǎn)品研發(fā)，通過企業(yè)品牌建設及產(chǎn)品差異化（性能、質(zhì)量、便利性、服務、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品導入、付款條件、客服等）策略，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的設計、制造、物流、施工、安裝、售后及運維服務；為客戶創(chuàng)造美的店面空間享受及增值服務，成為商業(yè)店裝的優(yōu)秀服務商和科技創(chuàng)新企業(yè)。

他強調(diào)，第一、常宏是店鋪裝配化的先驅(qū)，我們應充分利用這一優(yōu)勢，集中發(fā)力，擴大品牌效應。第二、繼續(xù)貫徹品牌經(jīng)營方針，為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店裝服務——持續(xù)關(guān)注品牌客戶，打造一個面向未來的顧客價值生態(tài)鏈。第三、根據(jù)市場變化，繼續(xù)落實平臺化管理，提倡各運營體自主化經(jīng)營，繼續(xù)鼓勵員工在平臺基礎上自主創(chuàng)業(yè)，共享常宏的品牌價值。第四、確定2019年以“聯(lián)接共生、聚焦主業(yè)”為主題，深度打造核心競爭力。